1985年，斯坦福大学出版社推出了著名历史社会学家，超级教授黄宗智的《华北的小农经济与社会变迁》一书，第二年中华书局的中译本将书中的“involution”翻译为“内卷”“内卷化”。
而那时，黄教授定义的“内卷”意义比较简单 —— 没有发展、不断重复的简单再生产。
在某种意义上，“内卷化”是进入了发展的瓶颈状态，对于始终笼罩在新冠疫情阴影下的当今社会，全球的经济发展都在开始不断期待突破瓶颈与界限，而此处的界限，就是各家企业的效用问题。
企业组织在发展过程中，必然会经历内外部的规模增长，内部大量招募人才、外部不断开拓市场，而企业的市场规模和人才需求是成正比的，任何企业发展到一定阶段，都会出现市场瓶颈，如果一味堆积工作量来达到市场竞争力，忽视了内部管理质量和企业效用的话，那很可能会进入企业内卷化，最终出现在对外扩张和人才管理上都停滞不前的情况。
996并不能让企业在“内卷”中脱颖而出，只会给企业带来惯性的“内卷”思维，而在科技日新月异的今天，企业在扩张和人才管理方面如果是通过堆积人力和工作量的“内卷”方式，而不是高效的科技方式，实际上这是一种低效的增长。
如果一家公司的规模在不断壮大的同时，内部的重复工作和管理内耗也会不断加重，企业主肯定为此头疼不已。如何高效管理企业的扩张和各地人才，其实是可以通过科技手段来提高效率，降低成本的。
商业全球化的今天，初见规模的企业都对跨境市场垂涎三尺，然而面对新区域市场的未知性是企业踌躇不前的因素之一：
企业人事部门了解这些信息的途径无论是付费咨询公司，还是通过当地政府网站，或者谷歌、百度等进行搜索比对，前期都需要耗费大量的人力和财力去开展工作。
而在耗费大量人力财力之后，在不同目标国家或区域进行了无数次咨询、调查、比对之后，企业主才下定决心开始进行当地的公司注册流程，在注入了政府规定的投资金额之后，完成办公室租赁、人员招聘等工作，可能已经经历一整年的时间了。
这就是企业的“内卷化”，堆积人力和工作量是低效的工作方式，所以企业必须超越“内卷化”而走向高效的增长，而科技发展是打破企业“内卷”，打破“低效”的方法和手段：
例如企业在了解区域目标政策时，只需通过一个名叫Expandopedia智能平台就能了解全球超过160个国家和地区的法律法规，并且这个平台会不断实时更新各区域的法律法规，以保证企业在各地的合规性。
企业在拓展目标区域市场时，可以通过名义雇主EOR服务，以当地实体公司的名义在该区域雇用、管理员工，进行薪酬支付，并承担所有法律风险。为企业省去繁琐的实体公司注册及开设流程，更无需注入指定资金到当地账户。
而企业在全球的员工，无论是设立办公室，还是居家办公，都可以通过全球人力资源管理系统来进行统一管理，避免进入低效的“内卷化”的发展，通过科技手段高效进行内部人员管理，让企业在各个方面专注于自身业务拓展，在全球范围内高歌猛进，大展宏图。
