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科技替代低效 “内卷”

1985年,斯坦福大学出版社推出了著名历史社会学家,超级教授黄宗智的《华北的小农经济与社会变迁》一书,第二年中华书局的中译本将书中的“involution”翻译为“内卷”“内卷化”。

 

而那时,黄教授定义的“内卷”意义比较简单 —— 没有发展、不断重复的简单再生产。

而如今,“内卷”一词破壁出圈,人们用“内卷化”来形容各类的竞争与内耗,从职场到消费,再到教育和入学等,似乎人人都在迫不得已却又争先恐后的“内卷”。
在某种意义上,“内卷化”是进入了发展的瓶颈状态,对于始终笼罩在新冠疫情阴影下的当今社会,全球的经济发展都在开始不断期待突破瓶颈与界限,而此处的界限,就是各家企业的效用问题。
 
企业组织在发展过程中,必然会经历内外部的规模增长,内部大量招募人才、外部不断开拓市场,而企业的市场规模和人才需求是成正比的,任何企业发展到一定阶段,都会出现市场瓶颈,如果一味堆积工作量来达到市场竞争力,忽视了内部管理质量和企业效用的话,那很可能会进入企业内卷化,最终出现在对外扩张和人才管理上都停滞不前的情况。

996并不能让企业在“内卷”中脱颖而出,只会给企业带来惯性的“内卷”思维,而在科技日新月异的今天,企业在扩张和人才管理方面如果是通过堆积人力和工作量的“内卷”方式,而不是高效的科技方式,实际上这是一种低效的增长。

如果一家公司的规模在不断壮大的同时,内部的重复工作和管理内耗也会不断加重,企业主肯定为此头疼不已。如何高效管理企业的扩张和各地人才,其实是可以通过科技手段来提高效率,降低成本的。

商业全球化的今天,初见规模的企业都对跨境市场垂涎三尺,然而面对新区域市场的未知性是企业踌躇不前的因素之一:
企业人事部门了解这些信息的途径无论是付费咨询公司,还是通过当地政府网站,或者谷歌、百度等进行搜索比对,前期都需要耗费大量的人力和财力去开展工作。

而在耗费大量人力财力之后,在不同目标国家或区域进行了无数次咨询、调查、比对之后,企业主才下定决心开始进行当地的公司注册流程,在注入了政府规定的投资金额之后,完成办公室租赁、人员招聘等工作,
可能已经经历一整年的时间了。

这就是企业的“内卷化”,堆积人力和工作量是低效的工作方式,所以企业必须超越“内卷化”而走向高效的增长,而科技发展是打破企业“内卷”,打破“低效”的方法和手段:

例如企业在了解区域目标政策时,只需通过一个名叫Expandopedia智能平台就能了解全球超过160个国家和地区的法律法规,并且这个平台会不断实时更新各区域的法律法规,以保证企业在各地的合规性。

 

企业在拓展目标区域市场时,可以通过名义雇主EOR服务,以当地实体公司的名义在该区域雇用、管理员工,进行薪酬支付,并承担所有法律风险。为企业省去繁琐的实体公司注册及开设流程,更无需注入指定资金到当地账户。

而企业在全球的员工,无论是设立办公室,还是居家办公,都可以通过全球人力资源管理系统来进行统一管理,避免进入低效的“内卷化”的发展,通过科技手段高效进行内部人员管理,让企业在各个方面专注于自身业务拓展,在全球范围内高歌猛进,大展宏图。

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